恩里克:立异人材是恩布拉科生长的源动力

9月16日,北京恩布拉科雪花压缩机有限公司图书室里阳光明媚,恩布拉科环球人力副总裁恩里克·哈达德(Henrique Haddad)一边约请记者品味纯粹的巴西咖啡,一边背记者娓娓道来恩布拉科环球人力资源管理的成功经验。

    恩里克言谈中常常伴随着诙谐开朗的笑声, 显露出巴西人特有的热忱旷达的性格。他屡次背记者夸大,正在现今合作猛烈的国际市场,造就具有国际视野的立异型人材是恩布拉科环球业务得到持续发展的源动力。

    人力资源决意企业竞争力
    作为一家环球着名制冷压缩机企业,人力资源副总裁的职位至关重要,怎样指导好一个上万人的职员团队实在不容易,但是恩里克却有本身得天独厚的上风。他曾正在美国和巴西生涯事情过多年,多元化的阅历使得他更能明白差别文明情况下员工的差别,恰到好处天把环球六个国度的1.1万员工取恩布拉科所提倡的“多元化和包容性”的企业文化融会在一起。

    令恩里克自满的是,自北京恩布拉科雪花压缩机有限公司建立以来的16年间,中外方员工的完善组合令恩布拉科正在华功绩连续飞扬,多元化文明融会和立异趋动力正在此表现得近乎完善。

    恩里克坦言,作为一家全球化运营的公司,恩布拉科始终以为中国制造业需求的是中心的技术人员、熟习环球业务的运营管理人员和手艺纯熟、稳固的操作工部队,那才是将来企业经由过程人力计谋打造中心竞争力的要害。因而,恩布拉科从雇用、造就、提拔、吸引和保存等各方面打造了立异人材的造就系统,并经由过程实行环球先辈的BBS(Behavior Based Safety)项目,以营建康健平安的企业情况。

    为员工做好职业生涯规划
   “挑选最适宜的人,这是恩布拉科人力雇用的轨则。”恩里克示意,松散、邃密的挑选系统是确保得到下质量人材的要害地点。无论是测评中央、题库审核照样团队口试,都是有用的职员甄选手腕。

   “找到适宜的人只是第一步,怎样让员工可以或许看到本身的职业生涯一样主要。”恩里克引见道,“多年来,恩布拉科始终为在职员工相机行事天供应造就计划。正在中国,我们取清华大学协作举行EMBA课程,进修前沿的企业管理知识取管理理论,提拔管理者的管理妙技和指导力程度;经由过程取行业内着名高校,如上海交大、西安交大等高校的专家协作停止项目研发;约请巴西总部专家来华停止技术指导,输出相干职员去外洋进修等去体系提拔技术人才的专业技能。”

   “正在夸大精益化制造的今天,一线操作工的手艺造就至关重要,我们专门开设了一个名为UDO项目,确保一切新入职的一线操作工得到根基真操妙技的必修课程。”恩里克说。

    据相识,除人才培养以外,恩布拉科还竖立了完美的人材提升通道,使员工取企业共生长。恩布拉科将中层岗亭需求起首留给内部员工。经由过程实行Talent Pool(人才库)、MSS(管理妙技评价)、PMP(绩效管理)等人员工具对具有提升潜力的员工停止评价,辨认出公司各级管理及中心岗亭的继任者;有计划性天实行职员轮岗、供应具有针对性的培训课程去增进其绩效取潜能的连续提拔,从而建立起企业内部的人才库及人材运送通道。恩里克进一步引见道,“我们另有培训死项目,优异的培训死将得到到恩布拉科外洋公司停止交流进修的时机,那是为企业造就面向将来的管理和专业人才而专门设立的。”

    据相识,出于对企业可持续发展的正视,恩布拉科集团每一年都邑正在环球范围内展开写意度观察。中国工场更把那视为一次周全提拔公司管理和运营程度的时机。 “只无为员工供应越发写意的事情情况,才会实现员工取企业的可持续发展。”恩里克说。

    努力造就制冷行业人材
    正在恩里克看来,人力资源管理的唯一目的,就是要开释构造中每个人身上的气力,再创造一些时机让他们施展到最好。另外,恩布拉科还夸大本身的企业百姓形象,组建了员工的志愿者团队积极参与“地球一小时”、到社区宣扬环保节能理念、眷注弱势群体等运动,勤奋流传和推行百姓取企业的社会责任意识。

    据相识,取夸大员工造就一致主要的是,作为一家环球制冷压缩机市场的领跑者,恩布拉科还尽心尽力天为制冷行业造就具有专业技能和职业本质的人材。往年6月,恩布拉科正在中国周全启动了一项以“制冷解决方案的能效”为主题的“恩布拉科立异大赛”,该项运动遭到中国制冷行业专家、研究人员的高度存眷,并正在各大高校和研究院所掀起参赛高潮。

    恩里克说:“‘恩布拉科立异大赛’不仅是为了发明业内最优异的手艺和节能解决方案,并且是一项能够表现出恩布拉科品牌一向提倡的节能、高效的立异理念的运动,我们期望能够挖掘和造就立异型人材,为支撑中国和环球可持续发展战略作为孝敬。”

泉源:中国家电网 记者 左延鹊